Modul 1 (Teil A: 2,5 Tage, Teil B: 2,0 Tage)

Teil A: Führungs- und Rollenkompetenz

Führung im Betriebsrat klar gestalten

• Rolle zwischen Gleichrangigkeit und Führungsverantwortung
• Eigenes Leitungsverständnis reflektieren und weiterentwickeln
• Stellvertretung klar regeln und Verantwortung gemeinsam tragen

Eigenes Führungsverhalten reflektieren

• Eigene Stärken reflektieren
• Den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln

Rollenverständnis im Gremium und Betrieb

• Formelle und informelle Rollen im Gremium erkennen und einordnen
• Rollenkonflikte frühzeitig erkennen und lösungsorientiert bearbeiten

Teil B: Rechtliche Grundlagen

BR-Vorsitzender: Ohr und Mund des Betriebsrats

• Abgabe und Entgegennahme von Erklärungen für den Betriebsrat
• Die Rolle der Stellvertretung

Betriebsratssitzungen (rechts-)sicher durchführen

• Form- und fristgerechte Einladung – immer mit Tagesordnung
• Beteiligung und Teilnahmerecht weiterer Gremienvertreter von JAV, SBV u. a.
• Ladung von Ersatzmitgliedern: Verhinderungsfall immer sorgfältig prüfen!
• In Präsenz oder digital – neue Entwicklungen in Rechtsprechung und Gesetzgebung

Beschlussfassung im Betriebsrat

• Beschlussfähigkeit, Stimmrechte, Mehrheiten
• Jetzt auch digital – § 30 Abs. 2 BetrVG und die wichtigsten Neuerungen
• Heilung und Korrektur von Beschlüssen

Modul 2 (Teil A: 1,5 Tage, Teil B: 3,0 Tage)

Teil A: Betriebsrat – ein Mandat mit Hürden?

Rechte und Pflichten im BR-Amt

• Ehrenamt – Arbeitspflicht und Lohnausfallprinzip
• Besonderer Kündigungsschutz – wichtig für ungehinderte BR-Tätigkeit
• Nicht vergessen: Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten
• Folgen bei Pflichtverletzungen
• Wichtiges zur Wahl und Amtszeit

Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats

• Schulungen nach § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG, § 40 Abs. 1 BetrVG: Die Kosten trägt der Arbeitgeber!
• Rechtsanspruch auf Überlassung moderner Informations- und Kommunikationstechnik
• Digitale Transformation: KI, ChatGPT und Co. auch bei der BR-Arbeit

Teil B: Sitzungen leiten, Teams stärken und digital zusammenarbeiten

Sitzungen professionell leiten

• Moderation und Gesprächsführung wirksam nutzen
• Mit Einwänden, Störungen und Konflikten souverän umgehen

Ein starkes Team entwickeln

• Zusammenarbeit konstruktiv gestalten
• Gruppendynamiken im Gremium verstehen
• Vertrauen, Beteiligung und Zusammenhalt stärken
• Ausschüsse bilden und Aufgaben effektiv delegieren
• Digitale Tools zur effizienten Zusammenarbeit nutzen

Effizientes Zeitmanagement und toolgestützte Kooperation

• Zeit- und Selbstmanagement gezielt anwenden
• Digitale Tools sinnvoll nutzen
• KI zur Unterstützung bei Recherche und Aufgaben einsetzen

Modul 3 (Teil A: 2,0 Tage, Teil B: 2,5 Tage)

Teil A: Mit Betriebsvereinbarungen erfolgreich Arbeitsbedingungen gestalten

Die wichtigsten Rechtsgrundsätze der Betriebsvereinbarung

• Normative und schuldrechtliche Wirkung: Wo ist der Unterschied?
• Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede – was ist besser?
• Freiwillige, teilmitbestimmte und erzwingbare BV

Inhalt und Gestaltungsmöglichkeiten mit Praxisbeispielen

• Arbeitszeit, Datenschutz und Co.: Was darf geregelt werden?
• Bedeutung von Inhalts-, Abschluss- und Betriebsnormen

Verhältnis der Betriebsvereinbarung zu anderen Rechtsquellen

• Gesetz (Gesetzesvorrang)
• Tarifvertrag (Tarifvorbehalt und Tarifvorrang)
• Arbeitsvertrag (Günstigkeitsprinzip)
• Gesamtzusage/betriebliche Übung (ablösende BV)

Beendigung und Nachwirkung

• Zeitablauf und Kündigung
• Vereinbarte oder gesetzliche Nachwirkung: Was heißt das?
• Folgen und Konsequenzen für die Praxis

Teil B: Betriebsversammlung und Veränderungsprozesse

Betriebsversammlungen erfolgreich gestalten

• Rolle als Vorsitzender souverän ausfüllen
• Versammlungen professionell vorbereiten und moderieren
• Geeignete Methoden wählen und gezielt einsetzen
• Digitale und hybride Formate meistern

Sicher und überzeugend auftreten

• In schwierigen Situationen ruhig und souverän bleiben
• Rhetorische Sicherheit gezielt ausbauen
• Wirkungsvoll vor Gruppen und in der Öffentlichkeit auftreten
• Auch digital souverän auftreten

Veränderungsprozesse aktiv begleiten

• Phasen des Wandels erkennen und konstruktiv begleiten
• Mitarbeitende im Umgang mit Ängsten und Unsicherheiten stärken
• Rolle und Verantwortung des Betriebsrats im Veränderungsprozess klären

Modul 4 (Teil A: 1,0 Tage, Teil B: 3,5 Tage)

Teil A: Rechtliche Neuerungen und Tendenzen

Aktuelle Entwicklungen in Recht und Praxis

• Mitbestimmung bei mobiler Arbeit
• Arbeitszeit und Zeiterfassung – die Königsdisziplin für clevere Betriebsräte
• Schwieriges Thema: Gleichbehandlung nach dem Entgelttransparenzgesetz
• Betriebsversammlungen – jetzt wieder digital möglich?
• Digitale und hybride Sitzungen der Betriebsratsgremien
• Praktische Tipps rund um Betriebsvereinbarungen
• Praxisfälle aus dem Alltag: Bearbeitung konkreter Beispiele, kollegiale Fallberatung, Erfahrungsaustausch

Teil B: Führungsstärke, Konfliktlösung und strategisches Verhandeln

Konflikte souverän meistern

• Mit Rollenkonflikten und schwierigen Führungssituationen konstruktiv umgehen
• Konflikte frühzeitig erkennen, analysieren und gezielt bearbeiten
• Konflikte mit der Geschäftsleitung professionell austragen

Betriebsratsarbeit strategisch planen

• Gemeinsame Ziele im Gremium entwickeln
• Maßnahmen realistisch und zielgerichtet planen
• Strategietools gezielt einsetzen: SWOT-Analyse, Szenarien, Zeitachsen

Verhandlungen souverän führen

• Verhandlungsstrategien entwickeln und wirksam einsetzen
• Mit der Geschäftsleitung auf Augenhöhe und zielgerichtet verhandeln
• Unfaire Taktiken erkennen und geschickt kontern
• Verhandlungsziele gemeinsam abstimmen und als Gremium geschlossen auftreten

Persönliche Standortbestimmung und Zielsetzung im Vorsitz

• Persönliche Rolle als Vorsitzender reflektieren
• Eigene Ziele und nächste Schritte festlegen