NEU! Symposium Strategische Betriebsratsarbeit
Vorrausschauend planen – gemeinsam handeln – wirkungsvoll auftreten
Dieses Symposium verbindet strategische Analyse, rechtliche Klarheit, professionelle Arbeitsorganisation, wirksame Öffentlichkeitsarbeit und souveräne Gesprächsführung. Die Teilnehmenden reflektieren ihre aktuelle Position im Betrieb, entwickeln strategische Routinen, stärken die Geschlossenheit im Gremium und lernen, wie sie ihre Anliegen überzeugend vertreten – intern wie extern.
Betriebsräte stehen heute vor komplexen Herausforderungen: eine hohe Themenvielfalt, begrenzte Ressourcen, anspruchsvolle Gesprächspartner und eine Belegschaft, die Orientierung und Transparenz erwartet. Strategische Betriebsratsarbeit bedeutet daher Prioritäten bewusst zu setzen, interne Geschlossenheit zu sichern und die eigene Arbeit sichtbar und wirksam zu kommunizieren.
1. Tag
Vortrag 1: Strategische Bestandsaufnahme: Wo stehen wir als Betriebsrat?
- Analyse der aktuellen Position und Themen des Gremiums
- Strategische Prioritäten definieren
- Stärken, Herausforderungen und Ressourcen realistisch einschätzen
- Gemeinsame Ziele klären: Was ist unverzichtbar und wo sind Kompromisse möglich?
Vortrag 2: Der rechtliche Rahmen strategischer Betriebsratsarbeit
- Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte als strategisches Instrument
- Der wirksame Betriebsratsbeschluss als Handlungsgrundlage
- „Vertrauensvolle Zusammenarbeit“: rechtliche Vorgabe und praktische Realität
- Externe Sachverständige und Berater: Voraussetzungen, Grenzen, Nutzen
- Das Monatsgespräch – sorgfältig vorbereiten und effektiv gestalten
Wählen sie aus folgenden zwei Workshop-Themen:
Workshop 1: Strategische Geschlossenheit im Gremium
- Unterschiedliche Meinungen produktiv nutzen
- Konsens finden, Kompromiss oder Mehrheitsentscheidungen treffen
- Entscheidungsprozesse transparent gestalten
- Gemeinsame Prioritäten festlegen
- Beschlüsse konsequent umsetzen und Verbindlichkeit sichern
Workshop 2: Arbeitsorganisation im Betriebsrat: Vom Plan zur Umsetzung
- Strategische Routinen im Gremium etablieren
- Operative Themen von langfristigen Zielen unterscheiden
- Wissen sichern und weitergeben (Wissensspeicher, Verantwortlichkeiten)
- Sitzungen effizient gestalten
- Projekte strukturiert bearbeiten
2. Tag:
Wählen sie aus folgenden zwei Workshop-Themen:
Workshop 3: Strategische Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats
- Ziel und Funktion von Öffentlichkeitsarbeit klären
- Die eigene Arbeit für die Belegschaft sichtbar machen
- Unterstützung in der Belegschaft für zentrale Anliegen gewinnen
- Kommunikationswege gezielt auswählen und kombinieren
- Zeitpunkt und Intensität der Kommunikation bewusst steuern
- Umgang mit kritischen Themen, Gerüchten und Konflikten
Workshop 4: Argumentations- und Gesprächsstrategien: Überzeugen statt reagieren
- Ziele definieren, Interessen herausarbeiten, Positionen klären
- Lösungsoptionen entwickeln und tragfähige Kompromisse finden
- Rollen im Gremium abstimmen: Wer spricht wann und zu welchem Thema?
- Wer sagt was, wann und wie? Strategische Kommunikationslinien
- Souverän auf Argumente der Gegenseite und reagieren
- Umgang mit Druck, Angriffen oder Provokationen
Vortrag 3: Zusammenarbeit mit JAV, SBV, GBR und KBR rechtssicher gestalten
- Rollen und Zuständigkeiten der verschiedenen Arbeitnehmervertretungen
- Zusammenarbeit mit JAV und SBV
- Abstimmung zwischen BR, GBR und KBR
- Informationsweitergabe und Datenschutz
- Verfahren bei gemeinsamen Themen und parallelen Zuständigkeiten
- Gemeinsame Kommunikationslinien entwickeln – Zusammenarbeit stärken
Vortrag 4: Schwierige Verhandlungssituationen mit dem Arbeitgeber meistern
- Typische Verhandlungstaktiken der Arbeitgeberseite erkennen
- Umgang mit Verzögerungsstrategien, Druck und Provokationen
- Strategien bei Blockaden und scheinbaren Kompromissen
- Souverän bleiben in angespannten Verhandlungssituationen
- Handlungsfähig bleiben, auch wenn Gespräche eskalieren
