Strategieworkshop für den Gesamtbetriebsrat

Wenn Unternehmen neu ausgerichtet werden oder das Management versucht, der sich wandelnden Marktsituation und dem Druck der Eigner bzw. Aktionäre mit immer neuen Fusionen und Veräußerungen und der Optimierung von Arbeitsprozessen zu begegnen, sehen sich einzelne Betriebsräte häufig überfordert, strategische Entscheidungen alleine zu treffen. Die effektive, strategische Arbeit im Gesamtbetriebsrat ist daher von entscheidender Bedeutung für die Durchsetzung der Interessen der Belegschaft. Das bedeutet intensive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Betriebsräten, Klarheit über ihre unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Handlungsfelder und eine präzise formulierte und konsequent ausgeführte gemeinsame Strategie. Je besser dies umgesetzt wird, desto eher gelingt es, den Beschäftigten im Unternehmen eine starke Stimme zwischen Management und Aktionären zu geben.
In diesem Workshop werden anhand praktischer Beispiele Strategien für die erfolgreiche Arbeit des Gesamtbetriebsrats entwickelt. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse, wie Sie die jeweiligen Beteiligungsrechte zwischen Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat sinnvoll nutzen und die Interessen der Beschäftigten in den einzelnen Betrieben wirkungsvoll unterstützen können.

Handlungsdruck durch die Unternehmensstrategie

• Fusionen und Veräußerungen
• Optimierung und Vereinheitlichung von Arbeitsprozessen
• Konkurrenzdruck zwischen den Betrieben des Unternehmens

Strategische Ansatzpunkte von Unternehmen

• Vereinheitlichung von Ziel- und Leistungskriterien
• Verhandlung von unternehmenseinheitlichen Verhaltens-/Ethikrichtlinien
• Schaffung von betriebsübergreifenden Mitarbeiterpools
• Einführung von betriebsübergreifendem Benchmarking

Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat

• Die Aufgabenverteilung nach Gesetz und durch Beauftragung
• Einbindung der örtlichen Betriebsräte
• Einheitliche oder betriebsspezifische Regelungen – Abgrenzungsfragen
• Betriebs- und Gesamtbetriebsvereinbarung

Gesamtbetriebsrat – Strategiefindung

• Grundlagen der Strategiefindung
• Umgang mit widerstreitenden Interessen – Konsens finden
• Aufbau von Verhandlungen

Öffentlichkeitsarbeit des Gesamtbetriebsrats

• Möglichkeiten und rechtlicher Rahmen