BR-Vorsitzender und Stellvertreter als Leitungsteam II

In diesem Aufbauseminar reflektieren Sie die bisherige Zusammenarbeit in Ihrem Team. Sie analysieren typische Konfliktsituationen im Gremium, erkennen frühzeitig Spannungen und entwickeln praxisnahe Strategien zur Konfliktlösung.

Blockaden, Machtspiele und Widerstände im Gremium kosten Zeit und Energie und gefährden die Handlungsfähigkeit des Betriebsrats. Gerade das Leitungsteam steht in der Verantwortung, ein konstruktives Miteinander aktiv zu fördern. So schaffen Sie eine stabile Grundlage, um den Betriebsrat wirksam und geschlossen zu vertreten und nachhaltige Ergebnisse für die Belegschaft zu erzielen.

Zusammenarbeit als Leitungsteam stärken

• Die bisherige Zusammenarbeit reflektieren
• Positive Effekte der gemeinsamen Leitung sichtbar machen
• Differenzen im Duo konstruktiv bearbeiten
• Entwicklungspotenziale für eine effektive Leitung identifizieren

Gremienarbeit weiterentwickeln

• Rückblick auf erreichte Ziele und abgeschlossene Projekte
• Motivation und Teamgeist im Gremium fördern
• Erfolge nach innen und außen sichtbar machen
• Offene Aufgaben systematisch priorisieren und planen

Konfliktdynamiken erkennen und verstehen

• Typische Konfliktarten im Gremium analysieren
• Ursachen und Verstärker von Spannungen und Widerständen identifizieren
• Frühwarnzeichen richtig deuten und rechtzeitig handeln
• Strategien gegen Blockbildungen und Machtkämpfe entwickeln

Wege zur Konfliktlösung

• Rollenklärung als Grundlage für Lösungsstrategien
• Fahrplan für erste Schritte zur Deeskalation
• Konfliktenergie positiv nutzen und konstruktiv lenken
• Streitgespräche lösungsorientiert führen und moderieren