Betriebsratsarbeit ist oft sehr fordernd, zeitaufwändig und arbeitsintensiv. Insbesondere nicht freigestellte Betriebsratsmitglieder müssen den Termindruck im Job und die Anforderungen des Betriebsratsmandats in Einklang bringen. Unter Umständen bleibt die Arbeit liegen, wodurch Unzufriedenheit und Stress aufkommen, oder die Betriebsratsarbeit findet gar in der Freizeit statt. Probleme, die weder vom Arbeitgeber noch von den Kollegen am Arbeitsplatz wahrgenommen werden. Als Folge der Doppelbelastung kann auch eine Benachteiligung in Ihrer wirtschaftlichen und beruflichen Entwicklung drohen, insbesondere bei Betriebsräten, die eine leistungsabhängige Vergütung beziehen. Betriebsratsarbeit und den Job »unter einen Hut« zu bekommen, ist aber möglich: durch effizienten Umgang mit Zeit und den unterschiedlichen Aufgaben. So vermeiden Sie Nachteile aus der ehrenamtlichen Tätigkeit.
Auf den Punkt: In diesem Seminar lernen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Job und Betriebsratsmandat kennen. Ihnen wird aufgezeigt, wie Sie wirtschaftliche und berufliche Benachteiligungen verhindern können. Sie erhalten Anleitungen und praktische Tipps, wie Sie trotz Überbelastung Ihre Zeit und Arbeit effektiv einteilen können. Sie lernen, im Betriebsratsgremium Aufgaben zu definieren, effektiv zu planen und auf alle Mitglieder angemessen zu verteilen.
Zur Alltagsarbeit von Mitarbeitern im Betriebsrat gehört es, Probleme zu erkennen, diese vorausschauend zu vermeiden und/oder zu lösen. Viele Probleme, die Sie im Arbeitsalltag zu lösen haben, sind komplex und unübersichtlich, demzufolge herrscht in den Sitzungen über die Lösungsansätze keinesfalls immer Einigkeit. Erschwerend kommt hinzu, dass Entscheidungen häufig parallel und unter einem hohen Zeitdruck getroffen werden müssen. Häufige Folgen sind interne Reibungsverluste und ein uneinheitliches Auftreten nach außen, das Ihre Position als Betriebsrat gegenüber Dritten schwächt. Offen bleibt, wie ich in schwierigen und komplexen Entscheidungssituationen in Gremien zu gemeinsamen Lösungen komme? Offen bleibt auch, wie ich aus den erarbeiteten Lösungen, Argumentationsstärke ableite?
Auf den Punkt: Die vermittelten Methoden und Techniken unterstützen Sie im Prozess der Lösungs-findung in Gremien wesentlich. Sie ermöglichen es Ihnen, in einem komplexen dynamischen Umfeld, die Qualität Ihrer Entscheidungen zu verbessern und Reibungsver-luste zu vermeiden. Darüber hinaus lernen Sie flexible Lösungsansätze zu entwickeln und wie Sie diese nutzen, um Ihre Position als Betriebsrat gegenüber Dritten behaupten und argumentationsstark und sicher zu vertreten.
In dem Workshop zur Strategieentwicklung erarbeiten die Teilnehmer die wesentlichen Grundlagen der lang- und mittelfristigen Planung und Durchführung der Betriebsratsarbeit. Gemeinsam mit einem erfahrenen Moderator entwickelt das Gremium Ansatzpunkte für eine strategische Planung und Umsetzung seiner Projekte in die Praxis.
Ihre betriebliche Situation? In Ihrem Betriebsrat steht ein größerer Wechsel an? Es muss z. B. in absehbarer Zeit ein/e neue/r Betriebsratsvorsitzende/r gewählt werden? Langjährige Mitglieder im Gremium verfügen über großes Fachwissen und vielfältige praktische Erfahrungen, Was müssen Sie in dieser Umbruchssituation für Ihr Team beachten? Wie kann auch informelles Wissen an die Nachfolger/innen weitergegeben werden?
Unsere Unterstützung: In unserem firmeninternen Workshop entwickeln Sie gemeinsam einen Plan für den Übergang in Ihrem Gremium – der Übergang soll dadurch sachlich, fair und verantwortungsvoll verlaufen, wertvolles Wissen bewahrt und künftig genutzt werden.
Wenn Unternehmen neu ausgerichtet werden oder das Management versucht, der sich wandelnden Marktsituation und dem Druck der Eigner bzw. Aktionäre mit immer neuen Fusionen und Veräußerungen und der Optimierung von Arbeitsprozessen zu begegnen, sehen sich einzelne Betriebsräte häufig überfordert, strategische Entscheidungen alleine zu treffen. Die effektive, strategische Arbeit im Gesamtbetriebsrat ist daher von entscheidender Bedeutung für die Durchsetzung der Interessen der Belegschaft. Das bedeutet intensive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Betriebsräten, Klarheit über ihre unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Handlungsfelder und eine präzise formulierte und konsequent ausgeführte gemeinsame Strategie. Je besser dies umgesetzt wird, desto eher gelingt es, den Beschäftigten im Unternehmen eine starke Stimme zwischen Management und Aktionären zu geben.
In diesem Workshop werden anhand praktischer Beispiele Strategien für die erfolgreiche Arbeit des Gesamtbetriebsrats entwickelt. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse, wie Sie die jeweiligen Beteiligungsrechte zwischen Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat sinnvoll nutzen und die Interessen der Beschäftigten in den einzelnen Betrieben wirkungsvoll unterstützen können.
Nach einer Phase der intensiven Betriebsratsarbeit ist es ratsam die Arbeit zu reflektieren, eine Zwischenbilanz zu ziehen und über die weitere Ausrichtung nachzudenken.
Gemeinsam mit einem praxiserfahrenen Moderator bewerten Sie die bisherige Arbeit Ihres Gremiums und entwickeln Ansatzpunkte für eine strategische Planung und Umsetzung zukünftiger Themen und Projekte.
Unsere firmeninternen Workshops richten sich nach den besonderen Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen bzw. dem Betriebsrat. Die Vorgehensweise im Workshop wird gemeinsam mit den Teilnehmern entwickelt. Der Themenplan bietet nur eine erste Diskussionsgrundlage für den Workshop.
Die heutige Berufswelt ist ein komplexes System, in dem sich die Mitarbeiter zurechtfinden müssen. Oft suchen sie dabei Unterstützung bei Betriebsräten. Mitarbeiter wünschen sich zunehmend Betriebsräte, die zu Begleitern von eigenen Veränderungsprozessen werden und beratend in Mitarbeitergesprächen unterstützen. Dabei ist ganz spezifische, individuelle Unterstützung erforderlich. Lösungen die für einen bestimmten Mitarbeiter, für eine bestimmte Problemsituation richtig sind, können in anderen Situationen völlig andere Reaktionen hervorrufen. Um praxistaugliche Lösungen zu entwickeln muss ich dies berücksichtigen. Als interner Berater agieren Sie pro-aktiv und mitarbeiterorientiert. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Beratungskompetenz zu reflektieren und zu optimieren.
In diesem firmeninternen Seminar erhalten Sie mehr Klarheit über Zusammenhänge und Wechselwirkung komplexer Beratungsprozesse. Sie erwerben Fähigkeiten in systemisch-lösungsorientierter Beratung und erhalten konkrete Empfehlungen zur Optimierung Ihrer Gesprächsführungs- und Beratungstechnik.
Ist der Arbeitsplatz gefährdet? Kommen grundlegende Neuerungen auf die Arbeitstätigkeit zu? Sind personelle Neubesetzungen, wirtschaftliche oder gesellschaftliche Veränderungen auf dem Plan? Oder machen eigene körperliche oder private Gegebenheiten Ihrer Belegschaft zu schaffen? Was diese Themen begleitet ist meist das Gefühl der Angst. Nicht selten werden Sie als Betriebsrat bei diesen oft existenziellen Themen zu Rate gezogen. Um auch in Krisensituationen fachkundig beraten und den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zur Seite stehen zu können, bereiten wir Sie und Ihr Gremium in diesem firmeninternen Seminar auf den professionellen Umgang mit Sorgen, Nöten und Ängsten vor. Damit Sie zukünftig die Angst auffangen bzw. überwinden und sich mit Zuversicht den inhaltlichen Themen widmen können.
Auf den Punkt: In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch in unsicheren betrieblichen Zeiten mit den Ängsten und Sorgen Ihrer Belegschaft umgehen können. Sie erhalten Praxistipps und Handlungsempfehlungen zum Vorgehen in der (Krisen-)Beratung. Am Ende des Seminars werden Sie auch Ihre eigenen Sorgen und Belastungen besser kennen und verstehen, dass unsere Angst erst kleiner wird, wenn wir uns ihr nähern.
Von einem „schwarzen Schwan“ sprechen die Ökonomen, wenn etwas Unvorhersehbares in das Wirtschaftsleben einbricht, für die erlernte Krisenbewältigungsstrategien nicht verfügbar sind. Corona ist wie ein „schwarzer Schwan“ in das Land und den Betrieb eingebrochen mit komplexen Auswirkungen auf verschiedenste Ebenen. In manchen Betrieben waren z. T. ganze Teams im Homeoffice, übliche Präsenzmeetings wurden gecancelt und digital durchgeführt. Durch persönliche Kontakte ein Gefühl dafür zu bekommen, was im Betrieb vor sich geht, war meist nicht mehr möglich. Wie sollten da die Interessessen der Belegschaft vertreten werden? Der Betriebsrat im Homeoffice?
Die spannende Frage ist, wie es nun weitergeht. Was hat der Betriebsrat in dieser Zeit für Erfahrungen gemacht, was kann daraus gelernt werden? Welche neuen Arbeitsformen im Gremium und im Betrieb wären denkbar? Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer in diesem Workshop. Sie werten die letzten Monate aus, werfen einen Blick auf die momentane Situation, klären, was jetzt dringend anliegt und welche zukünftigen Strategien entwickelt werden können, den Betriebsrat zu stärken und gut mit der Krise umzugehen.
